Mayerhof Consulting
Mayerhof Consulting
"Position bestimmen, Kurs festlegen und das Ziel erreichen!"
(Bodo Mayerhof - Interim-Manager)
"Position bestimmen, Kurs festlegen und das Ziel erreichen!"
(Bodo Mayerhof - Interim-Manager)
Erfahrung und Kompetenz
Vom Uboot-Navigator bis zum Vorstandsmitglied und Freiberufler konnte ich in über 30 Jahren Praxis mehr als 100 Projekte erfolgreich realisieren.
Dabei arbeite ich als kaufmännischer Interim-Manager „Hands-on“, nach Qualitäts-Systemen und mit transparenter Methode. Dies in Konzernstrukturen genauso wie für KMU’s.
Ich unterstütze die Unternehmensleitung interdisziplinär – auch verhandlungssicher in Englisch – und bin branchenunabhängig.
In jedem Projekt finde ich schnell Stärken und Schwächen, erstelle strukturierte Szenarien und setze Ziele in vereinbartem Rahmen durch.
Mit dem förderlichen und ganzheitlichen Blick
von außen schütze ich Unternehmenswerte
in den Bereichen:
· Restrukturierung
· Management
· Controlling
Bodo Mayerhof
(Interim-Manager)
Vom Uboot-Navigator bis zum Vorstandsmitglied und Freiberufler konnte ich in über 30 Jahren Praxis mehr als 100 Projekte erfolgreich realisieren.
Dabei arbeite ich als kaufmännischer Interim-Manager „Hands-on“, nach Qualitäts-Systemen und mit transparenter Methode. Dies in Konzernstrukturen genauso wie für KMU’s.
Ich unterstütze die Unternehmensleitung interdisziplinär – auch verhandlungssicher in Englisch – und bin branchenunabhängig.
In jedem Projekt finde ich schnell Stärken und Schwächen, erstelle strukturierte Szenarien und setze Ziele in vereinbartem Rahmen durch.
Mit dem förderlichen und ganzheitlichen Blick von außen schütze ich Unternehmenswerte in den Bereichen:
- Restrukturierung
- Management
- Controlling
PDF als zusammenfassende Kundeninformation über Mayerhof Consulting
Methode:
Zunächst schaffe ich Transparenz mit verursachungsgerechten Strukturen und Zuordnungen. Bis heute hilft mir dabei die auf dem Uboot erlernte präzise Informationsaufbereitung. Aus Erfahrung verstehe ich komplexe Datenströme, finde Schwachstellen und Potenziale – auch in der Belegschaft.
1. Position bestimmen
- passende Strukturen
schaffen - Ist-Aufnahme auch in
Teilbereiche inkl. SWOT - Bewertung mit KPI’s:
sachlich und personell
2. Kurs festlegen
- Szenarien an Leitung:
i.d.R. 3 Optionen - Entscheidung:
gemeinsame Zieldefinition - Projekt-Auftrag:
mit Projekt-Plan
3. Ziel erreichen
- Auswahl PMO (Projekt-
Management-Office) - Umsetzung Projekt-Plan
(wer-was-wann-wieviel) - Wissenstransfer und
nachhaltiges Controlling
Qualität:
- ISO DIN EN 20700 Beratung
- ISO DIN EN 27001 Informationssicherheit
- BMWi-Berater für IT-Sicherheit
- BMWi-Berater für digitale Markterschließung
- BMWi-Berater für digitalisierte Prozesse
- interkulturell / international