Baustoffe
Bauwirtschaft – Transportunternehmen – Baumineralien
Umsatz M€ 8 | 51 Mitarbeiter | Controlling & Spin-off
Auftrag:
- Als Leiter der Verwaltung ist Transparenz in Verwaltung und Vertrieb herzustellen
- Die Arbeitsabläufe sind zu verbessern
- Datensicherheit ist zu gewährleisten
- Das Know-how ist an die Mitarbeiter/innen zu übertragen
- Es ist eine Potenzial-Analyse zu erstellen
Ergebnisse:
- Es wurden Strukturen mittels eine Kostenstellenrechnung in das vorhandene Warenwirtschafts- und Buchhaltungssystem erstellt und abgebildet. Dabei wurde eine automatisierte Datenübergabe von Warenwirtschaft an Buchhaltung erzeugt.
- Mitarbeiter/innen erhielten Fortbildungen in Kommunikation, Projekt-Management und Datensicherheit. Dabei konnte die physikalische und digitale Datenablage gemeinsam neu geordnet und ein jährlicher IT-Check implementiert werden.
- Mittels SWOT und ABC-Analysen konnten Potenziale für eine Produkt- und Kundenbereinigung ermittelt werden. Die Umsetzung verhalt dem Kunden zu einer Kosteneinsparung von > 10%.
- Für eine besonders zukunftsträchtige Produktgruppe konnten Exklusivverträge zur Rohstoffbeschaffung mit EU-Partnern geschlossen werden. Für die Umsetzung eines neuen internationalen Direktvertriebes wurde eine eigenständige GmbH gegründet.