Management

Personalunterstützung „hands-on“ in Führungsposition als 
Interim-Manager, Counterpart der Geschäftsführung und Projektleiter.

Drei Hauptprobleme bei der Umsetzung:

Das kennzeichnende Merkmal von Managern und Führungskräften ist die Durchsetzungskraft, die häufig durch drei Probleme behindert wird:

Mit meiner Erfahrung aus über 100 realisierten Projekten optimiere ich Unternehmen auf Management-Level in den Bereichen Verwaltung, IT und Vertrieb.

Dabei betrachte ich Unternehmen bzw. Bereiche ganzheitlich, prüfe sinnvolle Digitalisierung mit notwendiger IT-Sicherheit und schaffe klare Kommunikationsstrukturen!

Interim-Manager

Business digital

Interne Kommunikation

Dabei übernehme ich gerne Verantwortung, biete einen förderlichen Blick von außen mit branchenübergreifender Praxis und verfolge auch hier meine grundsätzliche Methode für die wichtigen Aufgaben zur zeitweiligen Unterstützung im Management:

Meine Methodik berücksichtigt dabei selbstverständlich Ihre eigenen Qualitäts-Systeme. Ich arbeite vor Ort mit vorhandenen Ressourcen und gemeinsam im Team. Bei besonderen IT-Themen achte ich auf die Einhaltung höchster IT-Sicherheitsstandards.  

Das Kosten-Nutzen-Verhältnis hat hohe Priorität. Mit Informationen aus der Ist-Aufnahme und der strukturierten Aufteilung eines vorliegenden Problems, bewerten ich mit Expertise. Danach erhalten Sie Lösungsvorschläge, die Sie ggf. für eine Umsetzung nutzen könnten.

Festgelegte Ziele werden mithilfe eines Projekt-Management-Systems in vereinbartem Rahmen von mir erreicht. Eine Ergebnisdokumentation gem. Inhouse-Vorgaben und Schulung Ihres Personals sichern die Wissensvermittlung an Ihr Unternehmen.

Individuelle Unterstützung im Management

Erzählen Sie von Ihrem Projekt

Der kleine Ad-hoc-Test für Ihr Unternehmen

Mit diesen wenigen Fragen erhalten Sie einen ersten Überblick für Ihr Unternehmen bzw. Ihren Verantwortungsbereich. Vergeben Sie doch einfach mal aus dem Bauch heraus Schulnoten und erleben Sie das eine oder andere Aha-Erlebnis:

  1. Haben Sie jederzeit einen Überblick?
  2. Sind Sie mit den Ergebnissen zufrieden?
  3. Werden neue Ideen bei Ihnen umgesetzt?
  4. Sind Ihre Ziele eindeutig definiert?
  5. Kennen Sie die Zeitfresser?
  6. Kennen Sie die Potenziale und Risiken?
  7. Wie schätzen Sie Ihre interne Kommunikation ein?  

Ich empfehle Ihnen eine Überprüfung der Einschätzung durch Dritte (z.B. Managerkollegen, Mentoren oder Vorgesetzte) um einen Cross-Check zu erhalten – danach haben Sie noch mehr Wissen über Ihren Verantwortungsbereich und ein Anfang ist gemacht.

Bei möglichen Herausforderungen stehe ich Ihnen und Ihrem Team gerne mit Rat & Tat zur Seite, um Ihr Unternehmen zu schützen und zu optimieren!

Scroll to Top