Mayerhof Consulting

Position bestimmen, Kurs festlegen und das Ziel erreichen!

Position bestimmen, Kurs festlegen und das Ziel erreichen!

Erfahrung und Kompetenz

Vom Uboot-Navigator bis zum Vorstandsmitglied konnte ich in über 30 Jahren Praxis mehr als 100 Projekte erfolgreich realisieren.

Dabei habe ich über 20 Jahre in einem Industriebetrieb mit über 600 Mitarbeitern gearbeitet und 280 Mio. Euro Budgets für 20 Tochtergesellschaften weltweit verantwortet.

Seit 2013 optimiere ich als Interim-Manager “hands-on“ Klein- und Mittelständische Unternehmen mit dem förderlichen Blick von außen.

Bei Bedarf interdisziplinär und verhandlungssicher in Englisch. Dabei unterstütze ich auf Management-Level, nutze vorhandene Ressourcen und schütze Ihre Unternehmenswerte.

 

Vom Uboot-Navigator bis zum Vorstandsmitglied konnte ich in über 30 Jahren Praxis mehr als 100 Projekte erfolgreich realisieren.

Dabei habe ich über 20 Jahre in einem Industriebetrieb mit über 600 Mitarbeitern gearbeitet und 280 Mio. Euro Budgets für 20 Tochtergesellschaften weltweit verantwortet.

Seit 2013 optimiere ich als Interim-Manager “hands-on“ Klein- und Mittelständische Unternehmen mit dem förderlichen Blick von außen.

Bei Bedarf interdisziplinär und verhandlungssicher in Englisch. Dabei unterstütze ich auf Management-Level, nutze vorhandene Ressourcen und schütze Ihre Unternehmenswerte.

 

Meine persönlichen Daten, das Leistungsportfolio und eine allgemeine Kundeninfo entnehmen Sie bitte den folgenden Anlagen (auch zum Download geeignet).

Empfehlungsschreiben und Projektberichte liegen auf Anfrage vor.

Eine Restrukturierung ist i.d.R. immer zeitkritisch! Dabei muss alles durchleuchtet und bewertet werden! Die Themenfelder Firmen-/Bereichs-Analysen, Geschäftsprozesse und Finanzen stehen im Fokus. Mit Erfahrungen in Restrukturierungsprojekten und im Krisen-Management, sowie meine garantierte Flexibilität, verschaffen zügige Vorschläge für Kurskorrekturen.

Mit über 30 Jahren kaufmännische Praxis, davon mehr als 7 Jahre als Interim-Manager mit Führungsverantwortung, biete ich Personalunterstützung im Management, zur Überbrückung von Vakanzen und/oder als Counterpart der Geschäftsführung. Digitalisierung und effektive interner Kommunikation sehe ich ebenso als wichtige Managementaufgabe.

Mit meiner großen Leidenschaft für Zahlen-Daten-Fakten und meiner passenden Karriere – vom Uboot-Navigator bis zum Vorstandsmitglied – analysiere ich gerne. Strukturen schaffe ich mit Kostenstellen, Stammdaten und der Einhaltung des Verursacher-Prinzips. Dies ist Grundlage der Navigation, die ich  mit richtigen Kennzahlen und einfachen Steuerungsinstrumenten sicherstelle. Der typische Controllerprozess Budget-Erstellung zählt auch dazu.

Methode

Ich verfolge konsequent die Widerherstellung von Transparenz mit der Methodik:

Klare Strukturen schaffen + verursachungsgerechte Zuordnung + Einfachheit

Bis heute hilft mir die auf dem Uboot erlernte präzise Informationsaufbereitung. Mit Erfahrung verstehe ich komplexe Datenströme, finde und bewerte Schwachstellen und Potenziale. Meine Analysen führe ich bis auf Teilbereiche durch, auch mit einem guten Gespür für Mitarbeiter.

Jede übernommene Aufgabe betrachte ich individuell und im zeitlichen und betrieblichen Kontext, wie folgt:

1. Ist-Aufnahmeauch in Teilbereichen inkl. SWOT
A. Position bestimmen2. BewertungZahlen-Daten-Fakten für Transparenz
3. Lösungsvorschlägei.d.R. max. 3 Optionen
B. Kurs festlegen4. Entscheidunggemeinsam 1 Lösung als Projektziel definieren
5. Auswahl PMOProjekt-Management-Office (wer-was-wann-wieviel)
C. Ziel erreichen6. Durchsetzentatkräftiges Projekt-Management & Controlling
7. TransferWissenstransfer durch Schulungen & Überprüfungen
Scroll to Top