Controlling

Mit über 30 Jahren Berufserfahrung, vom Uboot-Navigator bis zum Vorstandsmitglied, analysiere ich Datenströme. Dabei finde ich Schwachstellen, schaffe Strukturen und stelle Ihre Unternehmens-Navigation sicher, inkl. Budget-Erstellung.

Mit der Praxis aus weit mehr als 100 Projekten kann ich für Sie komplexe Vorgänge und deren Datenströme unabhängig analysieren, Potenziale und Schwachstellen finden und eine eindeutige Bewertung vornehmen.

Mein Controlling-Angebot umfasst grundlegende organisatorische Maßnahmen, eine mögliche Implementierung individueller und einfacher Steuerungsinstrumente und Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Zielsetzungen im Budgetprozess.

Strukturen schaffen

  • Kostenstelle
  • Stammdaten
  • Verursacher-Prinzip

Navigation sicherstellen

  • Kennzahlen
  • Steuerungsinstrumente
  • Personal oder Outsourcing

Budget-Erstellung

  • Der gesamte Budget-Prozess
  • Vertriebs-Planung
  • Kostenplan Beschaffung

Ein gutes Controlling kennt immer (zu wirklich jeder Zeit) die aktuellsten Zahlen, Daten und Fakten!

Der Navigator (Controller) führt sozusagen das 24/7 Monitoring für das Unternehmen und berichtet präzise über die Lage an Bord (Unternehmen und Teilbereiche). Seine Adressaten sind der Kapitän (Geschäftsführung) und dessen Offiziere (Bereichsleiter) .

Deshalb sollte das Controlling – aus meiner Sicht – als Stabsstelle direkt bei der Geschäftsführung angesiedelt sein.

Individuelle Unterstützung im Controlling

Erzählen Sie von Ihrem Projekt

Scroll to Top