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Finanzen & Controlling
Umsatz M€ 130 | 165 Mitarbeiter | Strukturen – Potenziale – KEP
Auftrag:
Interim-Management als Leiter Controlling und Direktor Finanzen für vakante Position und für ausgiebige Analyse der Strukturen und Kosteneinsparpotentiale in einem KMU.
- Übernahme der Personalverantwortung
- Strukturen und Kostenrechnung durch verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten und Erträge schärfen
- Kosteneinspar-Potentiale ermitteln
Ergebnisse:
- Übernahme der Personalverantwortung
- Bereich Finanzen und Controlling
- Zielvereinbarungen nach Halbjahresgespräche angepasst
- Performance-Bewertung
- Strukturen
- Anpassungen der Kontierungsvorgaben (Kostenstelle und Profit-Center)
- Verteilerschlüssel für Overhead-Kostenstellen mit Fachabteilungen überarbeitet
- Neue Produkthierarchie-Elemente in Kombination mit der Profit-Center-Rechnung implementiert
- KEP – Kosten-Einspar-Programm
- Analyse aller Einzelkosten, Auslastung, Investitionen
- Benchmark innerhalb des Unternehmens
- Übertragung der Budget-Verantwortung auf Direktoren inkl. Plan-Ist-Vergleiche
- 10% Overheadkosten und 20% Personalkosten